Oceania Cruises является одной из ведущих компаний в классе премиум (Upper Premium) и занимает самые высокие позиции в рейтингах круизных линий данного сегмента. По многим критериям соответствует классу люкс.
Компанию отличают великолепная кухня и высочайший уровень сервиса. Рассчитана на спокойный комфортный отдых респектабельных пассажиров. По версии справочника Berlitz Cruising & Cruise Ships Guide-2016 занимает 3е место в номинации «Лучшее питание на борту».
Особенностью Oceania Cruises является разнообразие маршрутов по всему миру с посещением более 350 портов. Многие из них являются эксклюзивными. Стоянки в портах отличаются продолжительностью.
В сентябре 2014г. Oceania Cruises вместе люксовой компанией Regent Seven Seas Cruises купил холдинг Norwegian Cruise Line Holdings Ltd, занимающий 3 место в круизной индустрии.
В марте 2016г. флот пополнил лайнер R-класса Sirena — бывший Ocean Princess компании Princess Cruises. С 2018г. компания потратила 100 млн.$ на реновацию четырёх судов R-класса.
Русского сервиса на лайнерах нет. Круизы компании в России продают несколько туроператоров. Сайт www.oceaniacruises.ru не является официальным и создан туроператором ВИП Круиз. На нём можно почерпнуть полезную информацию.
Если вы хотите дегустировать алкогольные напитки в течение всего дня, можно заказать один из пакетов:
Пакет House Select Package (домашнее вино и пиво) — 30$ на чел. в день;
Пакет Prestige Select Package (домашнее вино, пиво, крепкие спиртные напитки в барах) — 45$ на чел. в день.
В пакет напитков входит французское шампанское Montaudon Brut, Reims. Приобретая пакет напитков заранее на сайте компании, можно сэкономить до 20%.
Важно! В отличие от большинства команий у Oceania можно приобрести пакет на одного гостя.
Меню бара на борту можно посмотреть по этой ссылке. Видео новости компании здесь.
В марте 2016г. флот пополнил лайнер R-класса Sirena — бывший Ocean Princess компании Princess Cruises. Летом 2018г. компания заявила, что потратит в ближайшее время 100 млн.$ на реновацию четырёх судов R-класса.
